领导者的心理角色功能

心理导读：科列奇把领导者心理角色功能划分为14种：1，方针制定者（确定组织目标，制定方针策略）；2，计划者（规划实现目标的手段与步骤）；3，执行者（调整组织活动，监督决策的执行）；4．专家（即信息情报专家、专业技术专家与组织管理管理专家）； 5，对外的代表者（代表组织和和团体同外单位交涉)； 6，内部心理关系的协调与控制者；7，赏罚权限的执行与控制者；8，组织与团体内部纠纷的调整者、仲裁者；9，具体行动的示范与榜样者；...—www.52psy.cn

科列奇把领导者心理角色功能划分为14种：
1，方针制定者（确定组织目标，制定方针策略）；
2，计划者（规划实现目标的手段与步骤）；
3，执行者（调整组织活动，监督决策的执行）；
4．专家（即信息情报专家、专业技术专家与组织管理管理专家）；  
5，对外的代表者（代表组织和和团体同外单位交涉)；  
6，内部心理关系的协调与控制者；
7，赏罚权限的执行与控制者；
8，组织与团体内部纠纷的调整者、仲裁者；
9，具体行动的示范与榜样者；  
10，组织与团体的象征（即团结统一的中心与精神支柱）；
11，替身作用（替团体担负责任）；  
12，团体心理规范的提倡者；
13，理想者（众望所归者）；
14，奉献者（团体失误时是员工发泄不满的对象与攻击的靶子）。
文章摘自：www.qdxiuweixinli.com