组织绩效评估方法

心理导读：组织绩效主要评估方法（1）标准比较法：简单排序肤（所有人员或部门，从好到差，按照等级排序）、强制分布法（规定不同评价等级的百分比例，如将评定结果控制为“优秀”占10％、“良好”占30％、“中”占30％、“较差”占25％、“差”占5％。（2）特征尺度评定法：一般尺度评定（从优到差按3或5级评定）、因素尺度评定（如按工作态度、内容、方法、结果等因素的绩效维度进行评价，然后按加权百分比例分别得到各个因素分，再得评定...—www.52psy.cn

组织绩效主要评估方法
（1）标准比较法：简单排序肤（所有人员或部门，从好到差，按照等级排序）、强制分布法（规定不同评价等级的百分比例，如将评定结果控制为“优秀”占10％、“良好”占30％、“中”占30％、“较差”占25％、“差”占5％。
（2）特征尺度评定法：一般尺度评定（从优到差按3或5级评定）、因素尺度评定（如按工作态度、内容、方法、结果等因素的绩效维度进行评价，然后按加权百分比例分别得到各个因素分，再得评定总分）。
（3）行为评定法：关键事件法（即通过关键或典型事件来评定人员或企业的表现和应对能力）与行为表现评定描述（通过对人员与企业进行定性评价描述）等  。
（4）绩效目标结果评定法：即注重对绩效目标的管理以及个人、团体或组织的实现目标可衡量的结果。这种方法假设绩效评价过程中的主观因素是可以被除掉的，工作的结果是对个人为组织所作的贡献进行衡量的最好的指标，如计划目标是本年度成本控制在收人的30％、实际结果是成本控制在收入的28％、目标完成90％；又如销售额本年度目标是300万元；实际达到了360万元，目标完成为120％。

文章摘自：www.qdxiuweixinli.com