面试将至，你的见识决定

了你是不是“锦鲤”

生活中，我们常常有这样的经验，在解决一些问题和表达对某事的看法上，会不经意的对那些看似不俗的人行注目礼。比如有的事在很多人那里如临大敌，到了他这里就举重若轻。比如很多人会心存猜忌，而他会无条件“用人不疑”。再如很多人都奔着“风口”和财富而去，只见他微笑而轻快地走自己的路，反而最后比谁都成功……凡此种种，见到这些人，你会欣赏，又一时看不懂他，只知道这种人具有一种不可遏制的吸引力，你就不由自主的想看他听他多说多做一点什么。你的潜意识里面隐约觉得，具有这种素养能力的人，好像“锦鲤”附体一样，好像不怎么费劲，幸运自然会一路把他送上高位。而太多普通人，穷尽一生蛮力，终究也只是抵达了生活的平凡。

距离产生美。其实所有你看到的光彩照人，无不具有强大的底层操作系统在支撑。马克思说，一个人就是他所有社会关系的总和。而面试，就是用10分钟两道题或15分钟3道题考察你的底层操作系统如何，和你对于社会关系总和的抽象运用，用一个大家都懂的词汇概括，就是“见识”。

从某种意义上讲，结构化面试就是考见识。见识首先是战略观，绝不要因为战术上的训练需要而丢掉或弱化你的战略观。

在面试培训中，大多数学生都在不断训练自己具体的思维方式，解题思路和熟悉社会热点，看网课，找老师询问具体的某种题型的应对方法。这些都是很有必要的，但是很容易连同面试老师和考生在某一时期中都陷入到一种误区当中，即越来越注重“战术”思维，导致面试培训的思路也越来越同质化——标准生产而没有个体“亮点”。在一群缺乏大见识的考生小组里，尤其考生之间还会相互影响，彼此学习借鉴和模仿，有的小组十几个人，风格甚至最后变成好像是同一个模子里倒出来的套娃一般。一个考生原本具有不俗的见识，经过标准化战术方程式训练，全成了二流选手，然而原本一些人是一流选手。当然这种退步和他的面试老师的见识有关。然而在考场上，越多考生的使用同一种风格，这种风格就越“贬值”。

马云对这种现象有个类似的比喻。他说，过去阿里巴巴曾送很多优秀员工去国内外著名企业管理研究所(MBA)进修；但本来很聪明的员工，完成学业后“都傻了”。这些原本优秀员工在MBA课程中学了太多的成功故事，这让他们回到职场后脑子都有问题。马云鼓励学习多一点失败的故事，结合现实去思考前人怎么克服困难。所受的教育只有经过生活的磨练、挫折、检验，这些教育才会变成真正属于自己的能力。名校毕业的人，请用欣赏的眼光去看那些非名校出身的人；非名校毕业的人也不要妄自菲薄，要用欣赏的眼光看待自己，你就会知道世界是公平的。马云的这番话，就是来自于他的见识，而不是知识。

所以，在面试中，最重要的不是你跟着面试老师把各种题型的战术练得如何好，然后“克隆”出许多和参考答案差不多完善的答案，就代表你成功了。而是你必须首先独立思考，在大量的实践中形成自己的思想体系，具有自己卓尔不群的“见识”，能够把一切都放在你的见识上衡量和分析判断，把一切事物都放在合适他们本身价值的位置上。你的见识要把你的底层操作系统和社会关系总和内在的有机结合起来，运转起来，要“机械运动”而非“手摇式”的源源不断给出动力，你的面试思想才是“活”的，才经得起任何考题的检验。作为“锦鲤”，你要做一条活鱼，而不是一条上发条的玩具鱼。

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