面试考生，任正非答题这五招，

你看懂了肯定“上岸”

我们知道，在面试当中，主要运用的是理论思维和哲学思维，任何能在面试中胜出的考生，都是具有一定哲学理论素养的。那么，任正非前不久接受国内媒体集中采访，就做了一个很好的表率，他的“答题”非常精彩，具有较为完整的哲学体系。尽管他自己表示“华为”没有哲学，华为的哲学就是“为客户服务”。但是通观整篇访谈，我们发现有五大思想可以称之为他的战略思想，反复在强调和使用。今天我们就系统概括总结一下，给广大面试考生提供参考借鉴。

专注优势思想

这个战略思想也就是面试考场上的“扬长避短”原则。考场上10分钟答两道题，15分钟答3道题，考生需要集中展现自己的答题“亮点”，围绕中心，聚焦优势，不可面面俱到。“专注优势思想”其实贯穿华为发展始终。比如多年前华为高层多次提议发展房地产。任正非表态：谁再胡说“多元化发展”谁下岗。1998年，华为出台了《华为基本法》，第一条就是：为了使华为成为世界一流设备供应商，我们永不进入信息服务业。

对于自己和他人的评价与审核，任正非也是以“专注优势”思想为基准。他表示：我坚决反对“取长补短”。我就是最典型的，就是短板不行。我在家里经常就是太太、女儿都骂，说我这个笨得要死，那个笨得要死，我这一生就是说短板去你的，我不管了，我只做长的这块板，让我再拼一块别人的长板，拼起来不就最厉害了？为什么要把自己变成一个完整、完美的人？完美的人就是没有用的人。我们公司从来不用完人，一看这个人总追求完美，就知道他没有希望。这个人有缺点，缺点很多，这个人好好观察一下，在哪方面能重用他一下。

“专注优势思想”放到结构化考场上，就是考生要在面试培训中形成自己的核心竞争力，在具体矛盾具体分析的基础上，因地制宜、因题而异、因时而变的找机会发挥自己“以不变应万变”的核心优势，胜算就会大大加强。

战略高地思想

面试中始终不会出大错的是什么人？面试中始终答题不会“跑偏”的是什么人？是始终战略上正确，理论研判正确的人。除此之外，没有任何保证。

结构化面试答题，是战术和战略的一种结合。战术是什么，是当下就能看得见用得着的实力。战略是什么，是一时还看不出来的，但是长久发挥重大决定性作用的实力。每一次战术的成功，一百次一千次战术上的成功，都和背后一次长久的战略布置有关系。所以王小平在《本领恐慌》里说：战术上允许错一千次，战略上不允许错一次。“战略高地”——即理论科研高地，坚决不能丢。不但不能丢，而且要以牺牲一些眼前利益为代价，保证守住战略高地。如果这个“底牌”失守了，迟早一切要失守。如果这个“底牌”实力又增强了，迎来大发展是迟早的事。

任正非在谈到“海思”芯片研发公司是否将来会独立的问题时，一针见血的指出：“海思”永远不会独立，它就是主战部队里的“加油车”“担架队”，不是主战部队（是战略部队），将来销售额也不一定最高。因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多的产值，但是，“珠穆朗玛峰”对世界的意义很大，是一个战略高地，美国就是为了争夺战略高地，争夺不到，所以使用行政手段。我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢？

对于面试考生来说，所谓“战略高地”就是哲学理论基础和实际相结合产生的理论飞跃。流于表面花言巧语的面试表达和具有深厚理论学养的面试表达就是两个层次，中间隔着一条巨大鸿沟，高下立见。考生每次偶然性表达的好坏背后，其实都由理论高地的必然性决定。“做表面功夫”是毫无意义。就好比一个万米赛跑，投机取巧的人在前500米暂时领先又有何用呢？

自主创新思想

因为这一章节在前面《任正非150分钟“面试”刷屏 答42道题示范广大考生》具体解析过，这里就不赘述了。总起概括来说，任正非所说“自主创新如果是一种精神，我就支持。自主创新如果是一种行动，我就反对”和他的专注优势思想是相辅相成的，不能为了自主创新而自主创新，也不需要在任何环节都自主创新，也就是说你要吃一碗面，不必从种麦子开始。你要吃炸鸡，不必从养鸡开始。事物是普遍联系的，自己做好自己能做到最好的，把别人能做到最好的放给别人做，然后结合在一起即可。只需要把“核心科技”和核心竞争力掌握在手里即可，不必事必躬亲，不必面面俱到。总之记住一句话，这是一个精细分工的时代，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志学一门，学一门就要把它学好。

面试中，考生可以从任正非对于“自主创新”的解读中学到他独立思考的精神，对于任何事不人云亦云，要通过自己的独立思考给出独特的理解和见解，对于一样的词汇要做精深的、独到的分析和解读，这样考官才会对你刮目相看，这也才是综合分析的精髓。

利益分配思想

任正非的利益分配思想，不但可以用于综合分析题，也可以用于人际关系题、组织管理题。他的分配思想分为对内对外两个方面。

对内：华为公司与员工权益高度绑定，任正非只持有1.4% ，只有一票否决权。然而这个权利任正非也准备到期就不要了。他说，等到公司高层形成了核心精英团队小集体以后，就放弃个人的权利，把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队。

对外：对于公司为什么不上市的问题，任正非说：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究。西方媒体愿意的话，他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司，公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低，降低之后就把所有下面的公司全“挤”死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样，永远是做一把“大伞”，让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了。我们钱多，用一部分投资战略，但是不横向扩张，就对大学和科学家给予大力资金支持。我们开科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家都请来，这也是个奇迹。因此，我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。

任正非的利益分配思想，考生可以学习借鉴立场观点和方法，灵活运用，主要学习他看待问题战略格局之大，方法科学有远见，真正做到了以人为本，为人服务的思想。你学到了一点用到考场上，都会让考官眼前一亮。

应急应变思想这次整个华为事件爆发以来，任正非两次接受采访，包括150分钟中国媒体集中采访和央视《面对面》专访，使华为在全球，尤其是在国内名声大噪，着实“走红”了一把，不能不说是与任正非卓越的危机公关能力，舆论宣传能力，化险为夷能力，争取声援能力息息相关。而且借着“中美贸易战”的势头，“华为”在主流媒体眼中俨然成为了贸易战中中国的“主将”之一，不但政府声援力挺，国内舆论也是一边倒的支持。很多人因此都说“支持华为就是支持中国和美国打赢贸易战，就是尽自己的力。”用流行的话来说，任正非这一波真是“神操作”。

在关键性的“大考”中能够出彩，挺过难关在于经年累月的付出和准备，所以这一次危机简直成了华为正式“亮相”世界舞台的绝好机会。就像任正非所说，渡过难关克服困难之后，华为会越来越强大。于是，公考面试中最大的秘籍——“化被动为主动”的能力也浮出水面。无论是综合分析、人际关系、组织管理、应急应变等等，都是题目给到考生一个或多个矛盾，置考生于“被动”局面之下，透过纷繁复杂的矛盾，千头万绪，考你怎么分析，你怎么看待，你使用什么对策，你有没有实力，你能不能化被动为主动，反客为主，反败为胜，结构化面试就是考这个能力。任正非能在此次最大危机中“化被动为主动”，在于多年前就开始的“备胎”战略计划，即早早开始就意识到了危机，一点一滴专注于独立自主研发，一点点克服困难，走到今天才能化险为夷，让世界瞩目。这长达数年的“应急应变”思想，贯穿了其他四大思想在其中，所以才有今天华为的底气。广大考生，读懂了这五大思想，你是否在此时也察觉到了你面试致胜的底气来自于何处了呢？

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